”我们的最佳点是具有运营改进潜力的公司集团的业务部门或子公司,其出售对卖方和公司都具有战略价值。
Holger J. SchmidtManaging Partner Consumer Goods & Retail
”我们的重点是具有运营改进潜力的国际公司的业务部门或子公司,这些业务部门或子公司的出售对卖方和公司都具有战略价值。
Holger J. SchmidtManaging Partner CERTINA Retail
我们是处于困境中的公司的可靠合作伙伴
我们在多个行业成功收购和重新定位超过 65 次的基础上再接再厉。 我们是如何做到这一点的?
我们是一个务实可靠的合作伙伴,在交易前后考虑到所有利益相关者的利益。 我们脚踏实地,尊重他人,并生活在透明和开放沟通的文化中。
对我们来说,每一项活动都是必不可少的,并得到我们的充分关注。 为此,我们仍然非常专注,并非常有选择性地进行投资。
与传统的私募股权投资者不同,传统的私募股权投资者宁愿以咨询咨询职能来陪伴他们的投资,而我们则提供“实际”支持——实地。
作为团队合作者,我们始终与现有管理层和员工密切合作,平等相处。 我们用新的想法相互启发,释放隐藏的潜力,创造创新和可持续的变革。 我们在战略实施和业务转型方面的多年经验,结合行业特定的专业知识和网络,已被证明非常成功。 我们在销售、产品创新、效率提升和财务方面的深厚专业知识尤其使公司受益匪浅。
我们购买和建造 – 也通过战略收购
我们喜欢通过战略收购来发展和改善我们的投资组合公司,并更喜欢允许进一步整合的市场。 除了有机增长外,我们的收购概念通常还包括最初的添加想法。 我们已经成功实施了几种购买和建设策略,例如Rebhan、Pruss和AFT,它们现在在其市场中处于领先地位。
我们以长远的眼光进行投资,并遵循“最佳所有权”的原则
我们灵活和独立的资本结构原则上允许无限期的持有期,我们在收购时没有任何退出计划。 相反,我们会不断评估我们是否仍然是相关公司情况下的“最佳所有者”,并在此基础上考虑撤资。
我们以可持续的方式进行投资,以造福员工和社会
从长远来看,我们为几代人创造价值。 自成立以来,我们一直认真对待对社会和环境的责任,并采取相应的行动。 在我们所有的投资中,我们都非常关注财务可持续性、社会公平及其对气候保护的贡献。