投資戦略

私たちは、激動の状況にある企業に投資し、複雑さを軽減し、イノベーションを推進することで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるようにします。

Dr. Stefan BrungsManaging Partner Automotive

私たちは、激動の状況にある企業に投資し、複雑さを軽減し、イノベーションを推進することで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるようにします。

Dr. Stefan BrungsManaging Partner Automotive

投資の焦点

私たちは、積極的、運用的、戦略的支援が明らかに必要とされている状況に焦点を当てています。

健全な中核を持つ企業や事業部門は、業績が低迷している、または所有者にとって戦略的関心がなくなったため、当社の戦略的焦点です。 私たちは、彼らの持続可能な発展のための新しい可能性を開き、彼らが再び輝くための管理能力と専門知識、そして財源を提供します。

典型的な投資状況

コーポレートカーブアウト/スピンオフ

  • 大企業の事業部門または子会社で、所有者にとって戦略的に重要でなくなり、「非中核」に分類されたもの
  • 多くの場合、親会社の組織に深く統合されており、取引の一環として独立性を確立する必要があります
  • 場合によっては、大きな価値回復の可能性を秘めている

業績不振企業/業績回復

  • 同業他社の収益性を下回る事業を運営している企業や、内部または外部の理由で期待に応えられないことが繰り返しある企業
  • 多くの場合、これらは管理能力を欠いており、歴史的に機器や製品の革新への投資が不十分であったり、コスト構造の構造変更を必要としたりします

その他の特別な状況

  • 相続が未解決の家族経営の企業
  • 複雑で困難な株主または銀行の状況
  • 早急で徹底的なリストラが必要な企業や苦境に立たされている企業

戦略的買収(アドオン)

  • 当社の投資先企業と戦略的に強い適合性を有する事業
  • 支払不能や赤字から、平均以上の同等の収益性まで、さまざまな状況

地域に焦点を合わせ、すべてのセクターに開かれています

投資基準

収益規模: 10〜3億ユーロ(アドオン:5〜3000万ユーロ)
状況: カーブアウト・スピンオフ、事業再生、事業再編、会社承継
セクターにとらわれない: 業種不詳
地域: ヨーロッパ、世界中の戦略的アドオン
株式保有:過半数、理想的には75%>
エクイティチケット: 投資あたり最大2,000万ユーロ
採算性: 赤字から平均以上の収益性へ(アドオンの場合)
除外: シード、スタートアップ、マイノリティ、バイオテクノロジー

地域に焦点を合わせ、すべてのセクターに開かれています

投資基準

収益規模: 10〜3億ユーロ(アドオン:5〜3000万ユーロ)
状況: カーブアウト・スピンオフ、事業再生、事業再編、会社承継
セクターにとらわれない: 業種不詳
地域: ヨーロッパ、世界中の戦略的アドオン
株式保有:過半数、理想的には75%>
エクイティチケット: 投資あたり最大2,000万ユーロ
採算性: 赤字から平均以上の収益性へ(アドオンの場合)
除外: シード、スタートアップ、マイノリティ、バイオテクノロジー