”当社のスイートスポットは、業務改善の可能性がある企業グループの事業部門または子会社であり、その売却は売り手と会社にとって戦略的価値があります。
Holger J. SchmidtManaging Partner Consumer Goods & Retail
”私たちのスイートスポットは、運用改善の可能性を秘めた国際企業の事業部門または子会社であり、その売却は売り手と会社にとって戦略的価値があります。
Holger J. SchmidtManaging Partner CERTINA Retail
私たちは、困難な状況にある企業の実績のあるパートナーです
私たちは、さまざまな業界からの65件以上の買収と再配置の成功の実績に基づいています。 これはどのように達成したのでしょうか?
私たちは、取引前後のすべての利害関係者の利益を考慮した、実用的で信頼できるパートナーです。 私たちは、地に足がついており、敬意を払い、透明性とオープンなコミュニケーションの文化を実践しています。
私たちにとって、各事業はコアビジネスであり、私たちの完全な注意を払っています。 これを確実にするために、私たちは厳格な焦点を当て、非常に選択的に投資します。
一方、諮問委員会機能への投資に付随する従来のプライベートエクイティ投資家に対しては、現場で「実践的な」サポートを提供します。
チームプレーヤーとして、私たちは常に既存の経営陣や従業員と緊密に連携しています。 私たちは、新しいアイデアでお互いを刺激し合い、隠れた可能性を解き放ち、革新的で持続可能な変化を生み出します。 戦略の実行と企業変革における長年の経験と、業界固有のノウハウとネットワークを組み合わせることで、大きな成功を収めていることが証明されています。 企業は、販売、製品革新、効率向上、財務の分野における当社の深い専門知識から特に恩恵を受けています。
私たちは、戦略的買収を通じて購入し、構築します
私たちは、戦略的買収を通じてポートフォリオ企業を成長させ、改善することを好み、さらなる統合を可能にする市場を好みます。 当社の買収コンセプトには、有機的成長に加えて、最初のアドオンのアイデアが含まれることがよくあります。 当社は、現在市場で主導的な地位を占めているRebhan、Pruss、AFTなど、いくつかのバイ・アンド・ビルド戦略を成功裏に実施しています。
私たちは長期的な視野で、「ベストオーナーシップ」の原則に従って投資します
柔軟で独立した資本構成により、原則として無制限の保有期間が可能であり、買収時にエグジットの予定はありません。 その代わり、それぞれの会社の状況において、当社が依然として「最良の所有者」であるかどうかを継続的に評価し、それに基づいて売却を検討しています。
私たちは、従業員と社会の利益のために、持続可能な投資を行います
私たちは、長期的に、何世代にもわたって価値を創造します。 創業以来、社会や環境に対する責任を真摯に受け止め、行動してきました。 すべての投資において、私たちは財務の持続可能性、社会的公平性、および気候保護への貢献に細心の注意を払っています。