”Édes pontunk a működésfejlesztési potenciállal rendelkező üzleti egységek vagy vállalatcsoportok leányvállalatai, amelyek értékesítése stratégiai értéket képvisel az eladó és a vállalat számára.
Holger J. SchmidtManaging Partner Consumer Goods & Retail
”Édes pontunk a működésfejlesztési potenciállal rendelkező nemzetközi vállalatok üzleti egységei vagy leányvállalatai, amelyek értékesítése stratégiai értéket képvisel az eladó és a vállalat számára.
Holger J. SchmidtManaging Partner CERTINA Retail
Bevált partnerei vagyunk a kihívást jelentő helyzetben lévő vállalatoknak
Több mint 65 sikeres felvásárlásra és újrapozícionálásra építünk különböző iparágakban. Hogyan értük ezt el?
Pragmatikus és megbízható partnerek vagyunk, figyelembe véve az összes érdekelt fél érdekeit a tranzakció előtt és után. Földhözragadtak vagyunk, tisztelettudóak, és az átláthatóság és a nyílt kommunikáció kultúráját éljük.
Számunkra minden vállalkozás alapvető tevékenység, és teljes figyelmünket élvezi. Ennek biztosítása érdekében szigorúan összpontosítunk és nagyon szelektíven fektetünk be.
A klasszikus magántőke-befektetőknek pedig, akik inkább tanácsadó testületi funkcióban kísérik befektetéseiket, “gyakorlati” támogatást nyújtunk – a helyszínen.
Csapatjátékosként mindig szorosan és szemmagasságban dolgozunk együtt a meglévő vezetéssel és alkalmazottakkal. Új ötletekkel inspiráljuk egymást, felszabadítjuk a rejtett lehetőségeket, és innovatív, fenntartható változást hozunk létre. A stratégia megvalósításában és a vállalati átalakításban szerzett sokéves tapasztalatunk, valamint az iparág-specifikus know-how és hálózatok rendkívül sikeresnek bizonyultak. A vállalatok különösen profitálnak mélyreható szakértelmünkből az értékesítés, a termékinnováció, a hatékonyságnövelés és a pénzügyek területén.
Vásárolunk és építünk – stratégiai akvizíciók révén is
Szeretjük stratégiai felvásárlásokkal növelni és fejleszteni portfólióvállalatainkat, és előnyben részesítjük azokat a piacokat, amelyek lehetővé teszik a további konszolidációt. Akvizíciós koncepcióink gyakran tartalmaznak kezdeti kiegészítő ötleteket az organikus növekedés mellett. Számos vételi és építési stratégiát valósítottunk meg sikeresen, pl. a Rebhan, a Pruss és az AFT esetében, amelyek ma vezető pozíciót töltenek be piacaikon.
Hosszú távra fektetünk be, a “Legjobb tulajdonlás” elv szerint
Rugalmas és független tőkeszerkezetünk elvben korlátlan tartási időt tesz lehetővé, és az akvizíció időpontjában nem tervezünk kilépést. Ehelyett folyamatosan értékeljük, hogy továbbra is mi vagyunk-e a “legjobb tulajdonos” az adott vállalati helyzetben, és ennek alapján mérlegeljük az eladásokat.
Fenntartható módon, valamint a munkavállalók és a társadalom javára fektetünk be
Hosszú távon generációk számára teremtünk értéket. Megalakulásunk óta komolyan vettük a társadalomért és a környezetért érzett felelősségünket, és ennek megfelelően cselekedtünk. Minden beruházásunk során nagy figyelmet fordítunk a pénzügyi fenntarthatóságra, a társadalmi méltányosságra és ezek klímavédelemhez való hozzájárulására.
