Stratégie d’investissement

Nous investissons dans des entreprises en situation de bouleversement et leur permettons de déployer tout leur potentiel en réduisant la complexité et en stimulant l’innovation.

Dr. Stefan BrungsManaging Partner Automotive

Nous investissons dans des entreprises en situation de bouleversement et leur permettons de déployer tout leur potentiel en réduisant la complexité et en stimulant l’innovation.

Dr. Stefan BrungsManaging Partner Automotive

Focus d’investissement

Nous nous concentrons sur les situations où il est clair qu’il faut un soutien actif, opérationnel et stratégique.

Les entreprises ou les unités commerciales avec un noyau sain, qui sont sous-performantes ou qui n’ont plus d’intérêt stratégique pour leur propriétaire, sont notre objectif stratégique. Nous ouvrons de nouvelles possibilités pour leur développement durable et fournissons une capacité et une expertise de gestion ainsi que des ressources financières pour les faire briller à nouveau.

Situations d’investissement typiques

Scissions d’entreprises / Spin-Offs

  • Unités commerciales ou filiales de grandes entreprises qui n’ont plus d’importance stratégique pour leur propriétaire et qui ont été classées comme « non essentielles »
  • Souvent fortement intégrée à l’organisation de la société mère et l’indépendance doit être établie dans le cadre de la transaction
  • Dans certains cas, ont un potentiel de récupération de valeur important

Entreprises sous-performantes / redressements

  • Les entreprises qui fonctionnent en dessous de la rentabilité de leurs pairs ou qui ne répondent pas aux attentes de manière répétée, pour des raisons internes ou externes
  • Souvent, ces entreprises manquent de capacités de gestion, n’ont jamais reçu suffisamment d’investissements dans l’innovation en matière d’équipement ou de produits et/ou nécessitent des changements structurels dans leur structure de coûts

Autres situations spéciales

  • Entreprises familiales avec des successions non résolues
  • Situation complexe et/ou difficile pour les actionnaires ou les banques
  • Entreprises nécessitant une restructuration immédiate et en profondeur ou en difficulté

Acquisitions stratégiques (« ajouts »)

  • Entreprises qui ont une forte adéquation stratégique avec l’une des sociétés de notre portefeuille
  • Une grande variété de situations – de l’insolvabilité ou déficitaire à une rentabilité comparable et supérieure à la moyenne

Axé sur les régions, ouvert à tous les secteurs

Critères d’investissement

Taille du chiffre d’affaires : 10 à 300 millions d’euros (majorations : 5 à 30 millions d’euros)
Situations: Scissions, redressements, restructurations, successions d’entreprises
Indépendant du secteur : Pas de secteur spécifique
Région: L’Europe, des ajouts stratégiques dans le monde entier
Actionnariat : Majorités, idéalement > 75 %
Ticket d’équité : Jusqu’à 20 millions d’euros par investissement
Rentabilité: De la perte à la rentabilité supérieure à la moyenne (pour les add-ons)
Exclu: Amorçage, start-up, minorités, biotechnologie

Axé sur les régions, ouvert à tous les secteurs

Critères d’investissement

Taille du chiffre d’affaires : 10 à 300 millions d’euros (majorations : 5 à 30 millions d’euros)
Situations: Scissions, redressements, restructurations, successions d’entreprises
Indépendant du secteur : Pas de secteur spécifique
Région: L’Europe, des ajouts stratégiques dans le monde entier
Actionnariat : Majorités, idéalement > 75 %
Ticket d’équité : Jusqu’à 20 millions d’euros par investissement
Rentabilité: De la perte à la rentabilité supérieure à la moyenne (pour les add-ons)
Exclu: Amorçage, start-up, minorités, biotechnologie